Οι κρίσεις είναι η νέα κανονικότητα
Πρώτα τα μνημόνια, στη συνέχεια ο κορονοϊός και τώρα ο πόλεμος στην Ουκρανία. Μία κρίση διαδέχεται την άλλη.
Υπάρχουν δύο τρόποι αντιμετώπισης: είτε περιμένετε και ελπίζετε το πότε θα περάσουν, είτε κάνετε μία ριζοσπαστική αναθεώρηση και εξετάζετε το πως μπορείτε να μετατρέψετε τις κρίσεις σε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.
Πως η κρίση γίνεται ευκαιρία
Η εκάστοτε κρίση αλλάζει σε ελάχιστο χρόνο τα δεδομένα της αγοράς, είτε αυτό αφορά τη ζήτηση, τις προμήθειες ή τις τιμές.
Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν σοβαρές οικονομικές επιπτώσεις δεδομένου, ότι οι παραδοχές που είχαν κάνει για την πορεία της αγοράς ανατρέπονται. Συνεπώς το κρίσιμο σημείο είναι η ικανότητα και η ταχύτητα μίας εταιρείας να προσαρμοστεί πολύ άμεσα στα νέα δεδομένα που ισχύουν.
Αποτελεί κανόνα, ότι οι ανατροπές που φέρνει η κάθε κρίση δημιουργεί ταυτόχρονα και νέες ευκαιρίες. Το ερώτημα είναι το κατά πόσο η εταιρεία σας μπορεί να τις αναγνωρίσει και να τις εκμεταλλευτεί.
Η εποχή της επιχειρηματικής επιτάχυνσης
Η θεωρία της διοίκησης επιχειρήσεων θέτει ως βασικά εργαλεία ανάπτυξης τη στρατηγική και την υλοποίηση ολοκληρωμένων επιχειρηματικών σχεδίων που βασίζονται στη στρατηγική αυτή.
Ζούμε όμως σε εποχές γενικής επιτάχυνσης. Αυτό δεν οφείλεται μόνο στις κρίσεις, αλλά είναι ένα γενικότερο φαινόμενο.
Δέστε το παράδειγμα της ηλεκτροκίνησης των αυτοκινήτων. Αυτή δημιουργεί νέα δεδομένα και ανατρέπει τη γνώριμη δομή της διεθνούς αυτοκινητοβιομηχανίας. Οι μεγάλοι παίκτες δεν ηγούνται των εξελίξεων, αλλά προσπαθούν σχεδόν απεγνωσμένα να τις προλάβουν. Νέοι, πολύ μικρότεροι παίκτες έρχονται να κυριαρχήσουν. Η μεταβολή του κλάδου δεν αφορά μόνο την τεχνολογία, αλλά τα επιχειρηματικά μοντέλα συνολικά.
Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα είναι ένα πολύ καλό παράδειγμα, το τι παθαίνουν οι επιχειρήσεις που για πολλά χρόνια είναι εγκλωβισμένες σε μακροχρόνιες στρατηγικές και δεν έχουν την ικανότητα να αναγνωρίσουν εγκαίρως τις νέες τάσεις και εξελίξεις.
Μετεξέλιξη του επιχειρηματικού DNA
Πως λοιπόν μπορείτε να μετατρέψετε τις απανωτές κρίσεις σε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες;
Η απάντηση είναι σχετικά απλή. Βγείτε από αυτό που αποκαλούμε στα αγγλικά “comfort zone”. Τα στελέχη, αλλά και μία εταιρεία συνολικά έχουν μία φυσική τάση να επιθυμούν μία σταθερότητα και κανονικότητα. Κάθε αμφισβήτηση αυτής της κανονικότητας δημιουργεί άμεσα αντανακλαστικά αντίδρασης. Οι δύο κλασσικές ατάκες είναι “αυτό δεν γίνεται” και “εμείς ανέκαθεν έτσι δουλεύουμε”.
Αυτό ακριβώς είναι το σημείο το οποίο καλείστε να ανατρέψετε εάν θέλετε να βγείτε κερδισμένοι από τις απανωτές κρίσεις (αλλά και τις ραγδαίες επιχειρηματικές εξελίξεις συνολικότερα).
Το ερώτημα “τι πρέπει να αλλάξουμε” από πρόβλημα πρέπει να γίνει πρόκληση και ευκαιρία! Η εταιρεία θα πρέπει να εισάγει και να συνδέσει δύο βασικά ερωτήματα ως κριτήρια αξιολόγησης:
- Τι αλλαγές καταφέραμε να κάνουμε την τελευταία περίοδο
- Καταφέραμε να κερδίσουμε μερίδια αγοράς
Με την νέα αυτή προσέγγιση θα αλλάξει το επιχειρηματικό DNA της εταιρεία σας και θα καταφέρετε να μετατρέψετε τις κρίσεις σε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.
