Αειφόρος ανάπτυξη με ESG
Ευθυγραμμίζοντας το επιχειρηματικό συμφέρον με την αειφορία
Το ESG αναφέρεται σε τρεις βασικές πτυχές που αξιολογούν τη βιωσιμότητα και το κοινωνικό αντίκτυπο μιας επιχείρησης: το Περιβάλλον (Environmental), την Κοινωνία (Social) και τη Διακυβέρνηση (Governance).
Η σημαντικότητα της εφαρμογής ESG πολιτικών για τις εταιρείες έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, και αυτό έχει πολλαπλά αίτια και επιπτώσεις. Ήδη οι περισσότερες τράπεζες, μεγάλοι όμιλοι, αλλά και οι πελάτες απαιτούν την ευαισθητοποίηση των εταιρειών και την εφαρμογή φιλόδοξων ESG πρακτικών.
Οι εταιρείες που ενσωματώνουν την προοπτική ESG στη στρατηγική τους μπορούν να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία και να συνεισφέρουν στην κοινωνία και το περιβάλλον.
Στρατηγική ESG
Μπορεί να υπάρχουν οι γενικοί άξονες, ωστόσο η ESG στρατηγική της κάθε εταιρείες πρέπει να είναι σχεδιασμένη με βάση τις αξίες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της. Σε συνεργασία με τη διοίκηση διαμορφώνουμε τη δική σας ESG στρατηγική, λαμβάνοντας υπόψη τα προϊόντα, την ιστορία, τις αξίες και το περιβάλλον της εταιρείας.
ESG πολιτικές & δράσεις
Στηριζόμενοι στη στρατηγική υποστηρίζουμε τους πελάτες μας στην εφαρμογή συγκεκριμένων πολιτικών και προδιαγραφών σε όλο το φάσμα της εταιρείας. Είναι σημαντικό μία εταιρεία να μπορεί να τεκμηριώσει εμπράκτως το τι κάνει σε θέματα του ESG. Ιδιαίτερη πρόκληση στην εφαρμογή του ESG αποτελεί ο στόχος η παραγωγικότητα και η απόδοση της εταιρείας όχι μ΄όνο να μην μειωθούνε, αλλά αντιθέτως η εταιρεία να πετύχει σημαντικά οφέλη.
Συντελεστές επιχειρηματικής απόδοσης
Η επιχειρηματική απόδοση δεν είναι μία αφηρημένη έννοια, αλλά προκύπτει μέσα από μία σειρά ειδικών συντελεστών. Μέσα από την πολυετή εμπειρία μας έχουμε προσδιορίσει και συστηματοποιήσει στην Blueschild Consulting τους συντελεστές αυτούς. Αυτό μας επιτρέπει να εντοπίζουμε με ακρίβεια τα σημεία στα οποία η εταιρεία παρουσιάζει αδυναμίες οι οποίες θα πρέπει να αντιμετωπιστούν προκειμένου να βελτιώσουμε την απόδοση σε σχέση με την αύξηση του τζίρου και της κερδοοφορίας.
Κατάλογος και ιεράρχηση ενεργειών βελτίωσης
Το EXDSYS δεν είναι ένα μόνο ένα δυνατό εργαλείο ανάλυσης και αξιολόγησης, αλλά προσφέρει και τις λύσεις μέσα από συγκεκριμένες ενέργειες. Η κάθε ενέργεια περιγράφεται με αναλυτικό τρόπο. Επίσης προσφέρουμε στους πελάτες μας πρότυπα εργαλεία διεθνών προδιαγραφών. Οι ενέργειες ιεραρχούνται με βάση την κρισιμότητα και σημαντικότητα τους. Με τον τρόπο αυτό πετυχαίνουμε σημαντική βελτίωση της επιχειρηματικής απόδοσης στον ελάχιστο δυνατό χρόνο.
Πρόγραμμα βελτίωσης
Στόχος του EXDESYS είναι η ουσιαστική βελτίωση της επιχειρηματικής απόδοσης που θα φέρει στην εταιρεία χειροπιαστά και σημαντικά οικονομικά οφέλη. Για να πετύχουμε το στόχο αυτό διαμορφώνουμε συγκεκριμένο πρόγραμμα για την υλοποίηση των ενεργειών βελτίωσης με προθεσμίες και προσδιορισμό των υπευθύνων για την κάθε ενέργεια. Η υλοποίηση και τα αποτελέσματα παρακολουθούνται σε μηνιαίες συσκέψεις.
Οι βασικοί άξονες της επιχειρηματικής απόδοσης
USPs: Unique Selling Points
Γιατί οι αγοραστές να επιλέξουν την εταιρεία σας; Τι σας διαφοροποιεί από τους ανταγωνιστές σας;
Για την απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα θα πρέπει να έχετε προσδιορίσει πρώτα εσείς τα ειδικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας και των προϊόντων σας, λαμβάνοντας υπόψη τον διεθνή ανταγωνισμό. Όσο πιο πολλά και δυνατά USPs έχετε, τόσο πιο πιο υψηλή η επιχειρηματική απόδοση.
Στην Blueschild Consulting βοηθάμε τους πελάτες μας να προσδιορίσουν και να επικοινωνήσουν με αποτελεσματικό τρόπο τα Unique Selling Points τους.
Στρατηγική & Positioning
Το βασικό ερώτημα στην στρατηγική είναι σε ποια κανάλια η εταιρεία μπορεί να προσφέρει την μέγιστη προστιθέμενη αξία.
Μέσα από το EXDESYS προσδιορίζουμε τα κατάλληλα μοντέλα ανάπτυξης της εγχώριας αλλά και των ξένων αγορών που να προσφέρουν τις καλύτερες προοπτικές και μία υψηλή κερδοφορία.
Οδικός χάρτης ανάπτυξης
Η βελτίωση της επιχειρηματικής απόδοσης είναι μία διαδικασία με πολλά ενδιάμεσα βήματα.
Είναι ιδιαίτερα σημαντικό η εταιρεία να έχει επίγνωση αυτής της διαδικασίας και να παρακολουθεί την επί μέρους πρόοδο, αξιολογώντας τα ενδιάμεσα βήματα και εντοπίζοντας τυχόν αστοχίες όσο το δυνατόν πιο άμεσα.
Στην Blueschild Consulting εγκαθιστούμε από την αρχή των έργων τον οδικό χάρτη, θέτοντας με αυτόν τον τρόπο τη σωστή βάση για την παρακολούθηση της προόδου.
Business Plan
Η αύξηση της απόδοσης αποτελεί επένδυση. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει μία προσδοκώμενη απόδοση και ένα χρονοδιάγραμμα ταμιακών εκροών και εισροών. Όπως σε κάθε επένδυση της εταιρείας επιβάλλεται η εκπόνηση ενός business plan, το οποίο να αποτυπώνει τα παραπάνω μεγέθη και να αποτελεί ένα από τα βασικά εργαλεία παρακολούθησης της βελτίωσης της επιχειρηματικής απόδοσης.
Διαλογή αγοραστών
Η ποιοτική και συστηματική προσέγγιση των σωστών αγοραστών Το ζητούμενο δεν είναι η προσέγγιση όσο των δυνατών περισσοτέρων, αλλά των σωστών αγοραστών. Στην Blueschild Consulting αναλαμβάνουμε την αξιολόγηση και διαλογή των αγοραστών.
Pitch: η επιχειρηματική σας πρόταση
Οι αγοραστές βομβαρδίζονται καθημερινά από προτάσεις συνεργασίας και δεν έχουν το χρόνο να ασχοληθούν με κάθε μία από αυτές. Στην πράξη έχετε λίγα μόνο δευτερόλεπτα όπου ο αγοραστής αποφασίζει αν αξίζει να αφιερώσει χρόνο στη δική σας πρόταση.
Τι σημαίνει αυτό; Ότι η παρουσίαση σας θα πρέπει στις πρώτες 2-3 σελίδες να επικοινωνεί στους αγοραστές ποιοι είστε, τι έχετε να προσφέρετε και ποια είναι τα USPs σας.